小兒推拿實體加盟店日常經(jīng)營小竅門分享

　　不管是為了追求大而全的店鋪，還是小而精致的，都是為了追求完美，不過無論哪一種銷售模式都是以賺錢為目的才對，所以如何管理好自己的店鋪是一個很重要的事情，下面168投資加盟網(wǎng)就來講一下小兒推拿實體店日常管理小竅門。

　　1、提升店鋪口碑

　　俗話說：“金杯，銀杯，不如老百姓的口碑”這是管理店鋪很重要的一點，對于實體店來說，優(yōu)勢也在于此，電商畢竟見不到人，看不到實物，實體店利用這一優(yōu)勢，提高售前售后的服務(wù)，增加店員的服務(wù)意識，消費者在你店里買的不僅是商品，更多的服務(wù)，并且他們享受到這種服務(wù)，很有可能成為店鋪的義務(wù)宣傳者，每個消費者的背后都有一群消費者。

　　大家奔走相告，宣傳店鋪，你還怕生意不好嗎!

　　2、選擇有能力的店長

　　管理店鋪首先得有一個“家長”這個人是店鋪的核心人物，對店鋪的影響很大，決定著這個店鋪的生殺大權(quán)。

　　店長需要做的事情為：控制店鋪的運營成本，庫存盤點，顧客投訴，建立團隊，招聘，店內(nèi)擺設(shè)，臨時狀況處理等一系列問題，想要把店鋪運營好，得先培養(yǎng)一個有能力的店長，才能保證店鋪的正常運轉(zhuǎn)和盈利。

　　3、做到實事求是

　　不要總給客戶灌輸我這里什么都有的思想，要做到實事求是，俗話說：“樣樣通，樣樣松”什么都有代表什么都不出色，現(xiàn)在這個社會講究一個特別，所有的東西都同質(zhì)化，那你這個店鋪也沒什么新意了。

　　舉個例子：原創(chuàng)的衣服為什么銷量那么好，呈現(xiàn)的是供不應(yīng)求的狀態(tài)，而什么都有的品牌往往業(yè)績不太好，這就提現(xiàn)了客戶想要不一樣的產(chǎn)品，沒有特色，很可能會被市場淘汰。