小兒推拿實體加盟店日常經(jīng)營小竅門分享
不管是為了追求大而全的店鋪,還是小而精致的,都是為了追求完美,不過無論哪一種銷售模式都是以賺錢為目的才對,所以如何管理好自己的店鋪是一個很重要的事情,下面168投資加盟網(wǎng)就來講一下小兒推拿實體店日常管理小竅門。
1、提升店鋪口碑
俗話說:“金杯,銀杯,不如老百姓的口碑”這是管理店鋪很重要的一點,對于實體店來說,優(yōu)勢也在于此,電商畢竟見不到人,看不到實物,實體店利用這一優(yōu)勢,提高售前售后的服務(wù),增加店員的服務(wù)意識,消費者在你店里買的不僅是商品,更多的服務(wù),并且他們享受到這種服務(wù),很有可能成為店鋪的義務(wù)宣傳者,每個消費者的背后都有一群消費者。
大家奔走相告,宣傳店鋪,你還怕生意不好嗎!
2、選擇有能力的店長
管理店鋪首先得有一個“家長”這個人是店鋪的核心人物,對店鋪的影響很大,決定著這個店鋪的生殺大權(quán)。
店長需要做的事情為:控制店鋪的運營成本,庫存盤點,顧客投訴,建立團隊,招聘,店內(nèi)擺設(shè),臨時狀況處理等一系列問題,想要把店鋪運營好,得先培養(yǎng)一個有能力的店長,才能保證店鋪的正常運轉(zhuǎn)和盈利。
3、做到實事求是
不要總給客戶灌輸我這里什么都有的思想,要做到實事求是,俗話說:“樣樣通,樣樣松”什么都有代表什么都不出色,現(xiàn)在這個社會講究一個特別,所有的東西都同質(zhì)化,那你這個店鋪也沒什么新意了。
舉個例子:原創(chuàng)的衣服為什么銷量那么好,呈現(xiàn)的是供不應(yīng)求的狀態(tài),而什么都有的品牌往往業(yè)績不太好,這就提現(xiàn)了客戶想要不一樣的產(chǎn)品,沒有特色,很可能會被市場淘汰。
相關(guān)閱讀 |
隨機閱讀 |